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产品中心

  中小型机械设备制造企业,总人数70人左右,年销售额2500万元左右。生产车间不到3000平米,各类仓库总面积约1000平米。生产模式为订单生产,批量小,型号规格多,外协加工多,对应的原材料、标准件、零配件等仓储物资也多。目前仓库人员2名,没有计算机使用能力,记账为手工记账。各生产部门的负责人兼顾了大型物资转运的工作(叉车作业)。工厂的整体管理思维比较老化,员工平均年龄较大,教育水平偏低。

  仓库主要分为以下几大区域:1、主仓库(650平米)包括了标准件区,原材料区(钢材、板材),在制品区域,成品区。

  1、从上而下对仓库的重要性看的比较低,管理层知道仓库很重要,但是对比于其他部门,只求正常运转就行。

  3、管理水平较低,普遍存在两种意识:一是企业规模小,没有必要正规化管理;二是就算正规化管理、也没有有能力的人去实施。

  6、物资品种多,现有空间无法满足使用,如何使使用面积得到扩充?(标准件区已采用二层平台)

  2、如何改变大家的思维定势,逐步引入现代化的管理手段?(目标三年内引入仓储管理软件)

  见效最快、最容易给人耳目一新的就是现场5S了,该分区的分区,该划线的划线,该标识的标识。

  仓库的问题基本都是通病,受重视程度不足、人员进出随意,帐卡物管理混乱。如果有权力或者说仓库有能力完成捡货过程,那就杜绝外部人员进入,由仓库统一收发。如果仓库人员紧张无法满足收发货,特别是集中到货或出库的,可以要求订单提前,争取备货前置时间,或者简化捡货过程,譬如同一货物放置在同一位置,定点定位,捡货方便,核对也方便,也省去库位卡维护的麻烦(如果变量大的,就分设捡货位和整存区),这样操作后,捡货动作就可以放给生产领料人员,仓库只需在出入口核对进出数量把关。空闲时校对库存就可以了。

  至于空间问题,如果争取不来大的承重货架,可以考虑申购部分零件盒,利用货架内部的上层空间。

  感谢回复。特别想请教型材区各种规格的圆钢和管材如何在图示的空间做到5S,有没有什么办法。

  感谢回复。特别想请教型材区各种规格的圆钢和管材如何在图示的空间做到5S,有没有什么办法。

  整个型材区划个边框,标注位型材区,或者你们自己通俗的一个名称,长效点的用油漆,短期的话可以用警示胶带。

  内部单品如果多的话,可以申购一些三角铁焊接的可移动直角固定架(或者叫撑架吧),可以适当堆高和区分间隔,看图片你们已经有部分支架了。

  第三步就是垂直与型材摆放方向即,图中加工设备摆放区域的边沿标注每种型材的货号,A4纸打印下,用胶布贴贴或者希望长效点的用塑料标牌。

  你们型材这块是加工区域还是存储区域?为什么会有加工设备直接放在里面,另外貌似每种型号的型材都没几根。数量多的话做小区域标识,数量不多的话,直接做几个吊牌来的方便,也容易标识。毕竟5S目的也是以简化操作实现傻瓜化。

  大神眼尖,型材和设备所在区域既是加工区域又是存储区域。规格很多,但是同型号的确实没有几根,堆在一起比较杂。

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